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醫院中層干部考核工作探討

發布時間:2019年10月18日 12:33:29    文章來源:耀炎論文網    作者:陳編輯    閱讀:

導讀:這是一篇完整優秀的關于經濟論文范文,這一篇論文共有4235字符,本篇題目是關于“醫院中層干部考核工作探討”的。白昊 摘要:醫院中層干部是醫院發展的中堅力量,應通過加強對醫院中層干部

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白昊

摘要:醫院中層干部是醫院發展的中堅力量,應通過加強對醫院中層干部考核,不斷發現工作中的問題,以便于針對實際情況采取有效的改進措施,進而促進醫院的可持續發展。由于醫院的崗位眾多,針對醫院中層干部考核工作也應根據不同崗位性質制定合理的考核指標,才能保證醫院中層干部考核工作的合理性、有效性,文章主要針對醫院中層干部考核工作進行研究。

關鍵詞:醫院;中層干部;考核工作

一直以來,中層干部考核工作都是醫院發展的重點,考核工作的是否合理直接影響到醫院的可持續發展。從當前醫院中層干部考核工作的調研中發現,由于受到一些因素的影響,導致考核工作中存在很多不足之處,使得醫院中層干部考核結果與實際不符,考核結果的不準確,也將影響到整體的考核效果,未能將其作用充分發揮出來,不利于醫院的可持續發展。對此,應采取有效的措施,不斷提升醫院中層干部考核工作效力,下面進行詳細的分析與探討。

一、醫院中層干部考核工作中的不足之處

現階段醫院中層干部考核工作中主要存在以下幾方面不足之處:首先,針對干部考核工作缺乏重視,尤其是一些醫院領導人員以及考核人員缺乏對干部考核工作的重視,未能將考核工作落實到實處。其次,在考核工作中,由于所制定的考核指標過于統一,未能結合各個科室的工作形式以及工作內容等進行設定,從而導致考核指標缺乏合理性。再次,在考核程序上的欠缺,沒有嚴格按照各個考核程序執行,以及考核指標可操作性差,久而久之容易流產,例如,制定了月度、季度等考核指標,但是沒有從醫院和中層干部的實際情況出發,在操作中缺乏操作性,像,政策理論水平、醫德醫風、工作滿意度、創新精神、事業心、責任心,這些考核指標無法量化,也無法客觀的打分,這也存在著走形式的問題,影響到醫院中層干部考核的質量。

二、醫院中層干部考核策略探析

(一)建立健全的考核長效機制

通過以上的分析了解到,在當前醫院中層干部考核工作中,由于考核機制的不足,直接影響到醫院中層干部考核工作效率,不利于醫院的可持續發展。因此,在面對這種發展現狀,應積極采取有效的工作策略,建立健全的考核長效機制,保證醫院中層干部考核工作的全面性、有效性。首先,應堅持全面考核的原則,結合醫院的實際發展情況制定科學的考核指標,當然,需要結合不同的考核對象設定考核內容,才能體現出中層干部考核工作的有效性。另外,應將醫院中層干部考核工作分配到黨辦、護理部、科教部、院辦、財務科、醫務科、質控科、等不同部門共同協作完成,同時應有相關考核部門人員對考核數據進行搜集、分析、整理、評價,并嚴格劃分考核職責,從而保證醫院中層干部考核工作的順利進行。考核內容主要以行政管理、醫療質量、教學科研、團隊協作、人才培訓等為主,并將考核內容充分體現在各項活動中,保證考核內容覆蓋面廣,從而實現對醫院中層干部展開全面的考核,保證考核的全面性。

其次,應堅持日常考核。以往醫院中層干部考核工作中很多都因忽視日常考核而影響到整體的考核效果。因此,應重視日常考核,主要由醫務科、財務科、護理科、感染辦等對業務進行全面的考核,如,物價管理、業務指標、護理質量管理、醫療質量管理等,并通過建立每天、每周、每月的考核指標,并將日常考核作為醫院中層干部長效考核機制的重要內容。

最后,應結合醫院的發展趨勢不斷完善醫院中層干部考核體制,如,對考核的程序、內容、方式等進行完善,不斷調整考核指標,充分體現出考核指標在醫院中層干部考核工作中的重要性。

(二)明確考核程序

考核程序是醫院中層干部考核的主要內容,考核程序的是否合理也將直接影響到醫院中層干部考核工作效率,因此,要保證醫院中層干部考核工作的順利實施,則需要明確考核程序。

首先,應明確個人述職,從考核的角度上分析,個人述職是醫院中層干部考核工作的主要環節之一,主要以工作表現、思想品行、工作能力、業績情況以及來年計劃等方面為主要考核內容,促使工作人員能夠對自身的工作進行反思,不斷提升工作人員的業務水平。同時,在經過不斷考核的過程中,也能夠培養人員的工作能力以及養成良好的工作作風,進而找到自身的不足,不斷完善其身,提升自身的工作水平。

其次,醫院中層干部考核工作不能僅局限在某個部門的考核,應開展民主測評,從大眾的角度上看待醫院中層干部的工作情況,真正實現民主測評,能夠從工作中的各方面以及日常的工作表現等情況全面地對工作人員展開測評。當然,要保證民主測評工作的順利實施,應通過建立完善的考核工作小組,并由考核工作小組走訪各個科室,并要求各個科室對相關科室的負責人的工作情況以及日常行為表現等展開全面的考核,并將所考核的結果遞交到考核小組中,最后由測評小組對考核內容進行匯總分析,從而總結出考核的結果。

最后,應結合考核指標進行綜合考評。醫院中層干部考核工作中,應有著明確的考核指標,并嚴格按照相關的考核指標進行考評,才能保證考核的全面性、可靠性,從而有效提升醫院中層干部考核工作效率。由于醫院崗位眾多,每個崗位的工作性質也有著很大的差異性,因此,在制定考核指標的過程中,應結合崗位性質、科室的工作內容、工作職能等明確合理的考核指標,不斷細化中層干部考核指標,保證考核指標的合理性。然后再根據考核指標對醫院中層干部工作展開全面的考核,最后對考核人員也要進行考核,包括工作職能、工作成績、工作狀態等綜合評分。

總的來說,醫院中層干部考核工作應有著一個嚴格的考核程序,才能確保考核工作的順利進行,尤其是要注重考核過程中材料的匯總分析。通常針對醫院中層干部考核工作主要采用問卷、訪問等方式讓其他工作人員對其工作展開全面的評價,并從中分析出考核是否合格,對總考核評分進行評價,如果將考核總分數為100分的話,通過問卷等方式所考核的綜合評分高于95分為優秀,90~94分為良好,80分為合格,80分以下為不合格,再將最后的考核結果與激勵機制進行有效的結合,針對表現較好的優秀人員已經給予一定的獎勵,同時針對不合格的人員應給予一定的懲治,從而起到一定的制約作用,進而提升醫院中層干部考核工作人員的綜合素質,也能夠培養醫院中層干部考核人員及時發現自身問題,并加強自身學習的自我提升能力,為醫院的可持續發展提供可靠的幫助。

(三)明確中層干部考核原則

醫院中層干部考核工作中,應嚴格遵循著幾方面原則,才能保證考核工作的有序進行。首先,考核工作應遵循著實事求是的原則,在對醫院中層干部進行考核中,不能出現走后門、拉關系、強制更改考核結果等現象,要做到客觀求實,針對需要考核的人員要一視同仁,不能感情用事,更不能主觀臆斷,要充分認識到考核崗位工作形式、地位以及重要性,不能對待考核人員出現區別對待的現象,應秉承著人人平等、公平公正、不講私情的實事求是原則,真正將醫院中間層干部考核工作的作用發揮出來,全面提高醫院中層干部考核工作效率。

其次,應嚴格遵循著以德為先的原則,對于醫院中層干部考核工作應優先考核干部的人生觀、世界觀、價值觀等,同時應加強對干部人員日常工作、生活中的心態進行綜合考核,不僅要了解日常的生活和工作的情況,更要加強對干部人員作風、道德品質等方面進行考核,如,在遵紀守法、職業道德的考核應建立較為完善考核指標,保證醫院中層干部考核工作的合理性、有效性,從而實現醫院更為長遠的發展與進步。

三、總結

本文主要針對于醫院中層干部考核工作進行了相關方面的分析和探討,通過本文的研究,了解到,在當前醫院中層干部考核工作中,由于受到多種因素的影響,中層干部考核工作面臨著諸多的問題,影響到考核工作的順利實施。在本文的研究中,筆者主要針對醫院中層干部考核工作中幾方面問題展開全面的分析,同時也針對所存在的問題提出相應的改進措施,不斷完善醫院中層干部考核工作制度,明確考核程序以及考核原則,保證醫院中層干部考核工作的有序進行。希望通過本文的分析能夠引起醫院中層干部考核相關人員的重視,當然,在未來的發展中,醫院中層干部考核工作也應進行不斷的改進和完善,不斷發現問題、分析問題、解決問題,提升醫院中層干部的綜合素質水平,推動醫院的快速發展,同時也實現我國醫療事業的長遠發展與進步。

參考文獻:

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(作者單位:延安大學附屬醫院)

本文來源:http://www.jnzhgk.com/jingji-lunwen/6781.html

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